Wir analysieren Ihre Organisation entlang zentraler Organisationsfelder – mit dem Ziel, einen klaren Blick auf Stärken, Engpässe und Entwicklungspotenziale zu ermöglichen.

Fokusbereich:

Kernprozesse & Schnittstellen

Personal & Kompetenzen

Kultur & Zusammenarbeit

Risiken & Spannungsfelder

Ziele & Ergebnis:

• Systemischer Überblick zu Stärken, Schwächen & Quick Fixes;

• Erste strategische Handlungsfelder sichtbar machen

• Fundierter Report als Grundlage für gezielte Entwicklung

Wir übersetzen die Standortanalyse in ein konkretes Zielbild und entwickeln die passende Architektur für Veränderung.

Fokusbereiche:
Verdichtung der Schlüsselthemen
Strategieentwicklung & Priorisierung
Rollen, Ressourcen, Verantwortlichkeiten
Projekt- & Steuerungslogik

Ziele & Ergebnisse:

• Gemeinsames Zukunftsbild & strategische Klarheit
• Fokussierung auf die wirksamsten Hebel
• Transparenz über Zeit, Ressourcen & Fortschritt
• Operable Steuerung durch klare Verantwortungsstruktur

Wir analysieren bestehende Prozesse und entwickeln darauf aufbauend eine zukunftsfähige Prozessarchitektur – strategisch verankert, operativ steuerbar und teamnah verankert.

Fokusbereiche:

Analyse von Abläufen, Rollen, Schnittstellen und Tools

Adaptive Entwicklung effizienter Soll-Prozesse

Entwicklung einer tragfähigen Prozessarchitektur

Partizipation und Elaboration relevanter Akteur:innen

Verknüpfung mit Systemlandschaft

Ziele & Ergebnis:

• Klare Prozesslogiken, Zuständigkeiten und Rollen
• Reduktion von Silos, Reibungsverlusten und Redundanzen
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit & Akzeptanz stärken
• Steuerbarkeit durch messbare Key Performance Indicator

Wir begleiten die Einführung der neuen Prozesse in den Arbeitsalltag – mit klaren Guidelines, iterativen Anpassungsschleifen und tragfähiger Governance-Struktur.

Fokusbereiche:
Einführung eines praxisnahen Prozessmanagement-Standards
Iterative Umsetzung & Lernschleifen (agil statt einmalig)
Aufbau von Prozessverantwortung & Governance im Unternehmen

Ziele & Ergebnisse:

• Nachhaltiger Praxistransfer & Akzeptanz im Team
• Verankerung der bewährten und neuen Abläufe im Arbeitsalltag
• Umgang mit Widerständen & gezielte Kommunikation
• Datenbasierte Steuerung & Automatisierungspotenziale erkennen